瘋狂星期四是什么梗？揭秘肯德基現(xiàn)象級(jí)營(yíng)銷的底層邏輯

近年來，“瘋狂星期四”這一關(guān)鍵詞頻繁登上社交媒體熱搜，甚至衍生出無(wú)數(shù)段子、表情包和二次創(chuàng)作。這一現(xiàn)象不僅成為年輕人每周四的固定“狂歡”，更被業(yè)內(nèi)視為品牌營(yíng)銷的經(jīng)典案例。但究竟什么是瘋狂星期四？它為何能引發(fā)全網(wǎng)參與？背后又隱藏著哪些商業(yè)邏輯？本文將深度解析這一現(xiàn)象背后的多重真相。

瘋狂星期四的起源與現(xiàn)象級(jí)傳播

瘋狂星期四（Crazy Thursday）是肯德基于2018年在中國(guó)市場(chǎng)推出的周期性促銷活動(dòng)，固定在每周四推出超值套餐組合，例如9.9元的雞塊、19.9元的漢堡套餐等。初期，該活動(dòng)以價(jià)格優(yōu)惠吸引消費(fèi)者，但真正引爆網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2020年——網(wǎng)友開始自發(fā)創(chuàng)作“瘋四文學(xué)”，通過荒誕劇情、反轉(zhuǎn)結(jié)局的段子模板，最終以“V我50”的經(jīng)典句式收尾。這種UGC（用戶生成內(nèi)容）模式在微博、微信、B站等平臺(tái)形成病毒式傳播，甚至出現(xiàn)“每周四全網(wǎng)段子手團(tuán)建”的奇觀。數(shù)據(jù)顯示，僅2022年，“瘋狂星期四”相關(guān)話題累計(jì)閱讀量突破120億次，單周衍生內(nèi)容超200萬(wàn)條。

營(yíng)銷策略拆解：如何用3個(gè)步驟打造全民狂歡

瘋狂星期四的成功絕非偶然，其背后暗含精準(zhǔn)的營(yíng)銷邏輯：首先，限時(shí)+低價(jià)錨定消費(fèi)心理。每周僅一天的特惠機(jī)制，配合遠(yuǎn)低于常規(guī)價(jià)的套餐，觸發(fā)用戶的稀缺心理與占便宜心態(tài)；其次，模因（Meme）化內(nèi)容設(shè)計(jì)。官方主動(dòng)降低創(chuàng)作門檻，通過固定句式、開放結(jié)局的文案框架，讓用戶能輕易參與二次創(chuàng)作，例如“有人騙我感情可以，但騙我星期四不行”；最后，社交貨幣賦能傳播。網(wǎng)友通過轉(zhuǎn)發(fā)段子獲得社交認(rèn)同，而品牌則借勢(shì)完成零成本曝光。第三方監(jiān)測(cè)顯示，瘋四活動(dòng)期間肯德基門店客流量提升40%，線上訂單占比達(dá)65%。

真相揭露：瘋狂星期四如何重構(gòu)快餐行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

瘋狂星期四的深層價(jià)值在于重構(gòu)用戶消費(fèi)習(xí)慣。傳統(tǒng)快餐業(yè)依賴節(jié)假日促銷，而肯德基通過固定周頻活動(dòng)培養(yǎng)用戶周期性期待感，使周四成為新的消費(fèi)高峰日。同時(shí)，該活動(dòng)采用“引流品+利潤(rùn)品”組合策略：低價(jià)套餐吸引流量，搭配小吃、飲料等高毛利產(chǎn)品提升客單價(jià)。據(jù)財(cái)報(bào)顯示，2021年肯德基中國(guó)區(qū)同店銷售額增長(zhǎng)12%，管理層明確將“周四效應(yīng)”列為關(guān)鍵增長(zhǎng)因子。此外，該模式倒逼競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)整策略，麥當(dāng)勞、華萊士等品牌相繼推出“周一會(huì)員日”“周末半價(jià)桶”等活動(dòng)，形成行業(yè)級(jí)營(yíng)銷范式轉(zhuǎn)移。

從現(xiàn)象到方法論：品牌如何復(fù)制瘋狂星期四的成功

若想復(fù)刻瘋狂星期四的營(yíng)銷奇跡，需系統(tǒng)性構(gòu)建三大要素：其一，建立儀式感，通過固定時(shí)間節(jié)點(diǎn)強(qiáng)化用戶記憶點(diǎn)；其二，設(shè)計(jì)可延展的內(nèi)容框架，例如“V我50”這類具備強(qiáng)擴(kuò)展性的互動(dòng)話術(shù)；其三，打通線上線下閉環(huán)，肯德基通過APP領(lǐng)券、社群裂變、門店核銷形成完整鏈路。值得注意的是，品牌需保持活動(dòng)長(zhǎng)期一致性——瘋狂星期四已持續(xù)5年未中斷，期間不斷迭代套餐組合，甚至推出“瘋四文學(xué)生成器”等工具，持續(xù)激活用戶參與熱情。